董事會成員遴選
基於公司未來發展、長遠策略規劃，本公司董事會成員之遴選應具備公司產業專業背景、專業技能，及多元化知識。本公司每年均會依各董事成員之個別需求，安排法定以上之進修時數及課程，供董事成員獲悉全球經濟環境變遷對公司產業影響及強化公司治理績效等新知識，以提昇董事會成員對公司營運之參與度及董事會決策品質。本公司訂有「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，以評核董事會運作與董事成員之績效表現，備供日後遴選董事之參考。
本公司執行情形：
本公司於112年5月30日股東常會，因董事任期屆滿全面改選董事。董事會提名3位獨立董事及4名非獨立董事，提名董事全部經股東常會當選。
鄭炎為董事長榮退，傳承交棒黃文芳女士擔任新任董事長。
劉美蘭女士擔任副董事長。
新任獨立董事為王清瑩女士，新任非獨立董事為邱培舜先生，憑藉新任董事的專業知識及相關產業經驗，期望帶來更多效益及成長。
重要管理階層接班規劃
本公司重要管理階層，皆依其業務性質，明訂相關職掌並據以執行，同時為廣泛培訓重要管理階層之接班人選，本公司已啟動接班人培訓計畫，有計劃的培育多元人才及儲備管理主管，以作為公司未來重要管理階層接班人的遴選對象。
本公司執行情形：
- 本公司於113年晉升人員共計44位，包含晉升二位處長。
- 本公司於114年晉升人員共計45位，包含晉升二位處長。
- 114年度培訓計畫：
訓練 日期 課程 課程綱要 中階主管訓練
（5位）114/06 SLP情境式領導力 1. 情境式領導基本觀念介紹
2. 部屬工作成熟度分析
3. 員工輔導關鍵技巧
4. 領導策略與成熟度的結合運用基層主管訓練
（18位）114/05、114/06 ALP團隊溝通技巧 1. 溝通之於領導團隊的目的與重要性
2. 溝通三要素(語言、次語言、非語言)與障礙
3. 有架構的說之以理(SODA溝通模式)
4. 動之以情的溝通重點(SCARF溝通模式)
5. 人際溝通風格與領導互動方式Kick Off Meeting
（83位）114/01 Kick Off Meeting 1. 業務主管年度檢討與未來展望
2. 工程主管技術與管理經驗分享，通過深入的技術探討與管理經驗交流，強化協作，進而提升團隊凝聚力。