風險管理

Risk Management

本公司的風險管理著重公司治理的風險管理系統及風險轉移規劃：策略、財務、營運及危害風險，由風險管理委員會管理與執行，並由審計委員會督導。
明文訂定本公司風險管理政策與程序，有效管理超過公司風險容忍度的風險，並運用風險管理工具使風險管理總成本最佳化。

風險管理

1. 承諾持續提供產品及服務以創造顧客、股東、員工、社會長期價值。
2. 風險管理需有系統化的組織及風險管理作業程序，及時且有效的辨識、評估、處理、報告、監控影響公司生存能力的重大風險，強化所有員工風險意識。
3. 風險管理並不是追求「零」風險，而是在可接受風險的狀況下，追求最大利益以使風險管理成本最佳化。

風險管理政策

為確保公司永續經營，風險管理委員會應每年定期對於可能造成公司營運目標負面影響的風險，加以辨識、評估、處理、報告、監控。

風險管理程序

1. 依照公司風險管理政策，成立風險管理委員會 (RMC) 並制定 RMC 作業程序。基本上，每季召開RMC會議。如重大狀況時，得召開臨時會。
2. 依照策略、財務、營運及危害四大風險類別彙整，依據風險辨識、風險分析、風險評量步驟產出風險雷達圖。
3. RMC 各委員依據單位內重大風險進行風險回應之對策制定，並於RMC會議時進行報告、討論，監督與審查風險管理之成效。
4. 風險管理單位應定期彙整各單位提供之風險資訊，彙整後報導與RMC委員會知悉，以利風險管理之動態因應與調整。
5. 每年度應於審計委員會及董事會，報告風險運作執行狀況。
6. 彙整各單位所提供之風險資訊，透過動態管理機制，及時預測、監控、掌握和回應企業內部和外部環境的變化。

權責

風險管理委員會組織架構

風險管理委員會主委：由總經理擔任，制定年度公司層級重大風險。
風險管理(總)幹事：總幹事由管理處主管擔任，其下得設幹事(HR主管)，負責風險管理機制推動及運作、綜理行政作業。
風險管理委員會成員：公司一級主管皆納入為 RMC 委員。

2023年運作情形

2023/02/22 　管理處主管向審計委員會報告「風險管理政策與程序」及各項風險管理預計作業時程。董事會當日決議通過「風險管理政策與程序」，後續各項作業據以辦理。

2023/04/10 　成立風險管理委員會，召開起始會議，會議中主要說明風險管理重要性及作業程序。

2023/05/15 　召開第一次風險管理委員會會議，進行風險鑑別，完成風險體檢表、訂定風險雷達圖及公司 Top 3 Risks，並制定風險對策。

2023/09/11 　公司 Top 3 Risks 風險管理進度追蹤，確保各項風險可控。

2023/12/11 　進行公司 Top 3 Risks 風險管理成效結案會議及2024 RMC預計規劃事項說明
 

2024年運作情形

2024/02/23 　風險管理委員會向審計委員會及董事會報告2023全年度公司風險管理運作執行情形。